Capacitación

El equipo de profesionales de Van der Leer imparte capacitaciones abiertas al público o privadas según los requerimientos de su organización, en temas relacionados con la Mejoría de Desempeño, especialmente diseñados para satisfacer sus necesidades particulares.

Las capacitaciones son impartidas por consultores con experiencia práctica y docente para mantenerse actualizado en métodos, mejores prácticas y herramientas para mejorar el desempeño. Se abarcan los siguientes temas:

Alineamiento Corporativo

Objetivo General

Aprender a utilizar los Mapas Estratégicos y el Balanced Scorecard como herramientas para lograr el alineamiento en una corporación con unidades estratégicos o empresas subsidiarias.

Objetivos Específicos

  • Repasar conceptos sobre Balanced Scorecard
  • Aprender a hacer Mapas Estratégicos de empresa
  • Aprender a hacer Mapas Estratégicos Corporativos
  • Analizar su utilidad y como aplicar estas metodologías en empresas privadas, instituciones del estado, y organizaciones sin fines de lucro
  • Aprender a hacer Mapas Estratégicos de Áreas de Soporte
Cómo dirigir y controlar su empresa

Objetivo General:

Dar a conocer metodologías probadas para la Dirección y Control Estratégico y Operativo de empresas.

Temas:

  • Como establecer la Dirección de una empresa
  • El desarrollo del Plan Estratégico
  • Integración de la Estrategia a las Operaciones
  • Controlar y tomar decisiones
  • Plan Estratégico y Operativo en software especializado
Cómo lograr una Junta Directiva eficaz

Objetivo General

Actualizar a miembros de Juntas Directivas, Juntas Administrativas, Consejos de Administración y organismos de direcciones superiores en metodologías y mejores prácticas relacionadas con sus funciones.

Programa

Juntas Directivas que producen resultados

Duración: Una sesión de 8 horas.

  • La gobernanza corporativa
  • Las funciones de una Junta Directiva
  • Los cimientos básicos de una Junta Directiva: Dinámica del grupo
    Arquitectura informativa, Enfoque en cuestiones sustantivas
  • Caso didáctico a resolver en grupo

Planeación estratégica para Juntas Directivas

Duración: Una sesión de 8 horas.

  • Introducción general sobre el cuadro de mando.
  • Creando valor por medio del pensamiento estratégico.
  • La sostenibilidad de la estrategia.
  • Sensibilización a la estrategia.
  • Indicadores de riesgo
  • El pensamiento estratégico y la sinergia empresarial.
  • El impacto de la estrategia en el accionar institucional.
  • Alineamiento de la organización y la estrategia.
Innovación y mejores utilidades con la Estrategia del Océano Azul

Objetivos

  • Explicar la estrategia del Océano Azul en comparación con las estrategias del Océano Rojo
  • Como utilizar la estrategia del Océano Azul con el Plan Estratégico mediante Balanced Scorecard
  • Como determinar una estrategia ganadora y una propuesta de valor adecuada para su organización
  • Mostrar esta metodología de W. Chan y R. Mauborgne mediante ejemplos internacionales y locales
  • Practicar esta metodología al crear canvas estratégicos y analizar posibilidades de crear Océanos Azules
  • Siguientes pasos para lograr crear y mantener un Océano Azul
Planeación Estratégica y operativa en Instituciones estatales y autónomas

Temas

  • Conceptos de Planeación Estratégica en el Sector Público y conceptos de administración basada en el desempeño
  • Metodología de Van der Leer para implementar el Cuadro de Mando     Integral en el Sector Público
  • Misión, Visión y Valores, uso práctico:  Se analizarán las características de una misión y visión adecuadas, y el uso práctico de los valores en una organización pública
  • La Propuesta de Valor de una Institución Pública a los grupos de interés
  • El círculo virtuoso del BCS para Instituciones Estatales: Porqué el círculo virtuoso del BSC de Kaplan y Norton se modifica en su relación causa efecto para instituciones estatales
  • Como establecer objetivos estratégicos e indicadores de desempeño en cada una de las perspectivas del BSC: Para que sirven los objetivos estratégicos y porque se necesita un indicador por objetivo
  • Construcción de Mapas Estratégicos y la relación causa – efecto: Cómo se construye un Mapa Estratégico y el análisis de la relación causa efecto entre objetivos
  • Acciones y proyectos:  De los objetivos a las acciones y proyectos estratégicos
  •  Mapa de Responsabilidades Uso de un Mapa de Responsabilidades
  • El Plan Anual Operativo como resultado del BSC: La relación necesaria entre el Plan Estratégico y el Plan Operativo y el presupuesto
  • Herramientas tecnológicas de implementación y seguimiento: Se mostrará un Plan Estratégico parametrizado en Excel y en un software de clase mundial, para demostrar la automatización del mismo y como se administran varios mapas.
Cómo construír mapas estratégicos e indicadores de gestión

Objetivo del seminario

Mejorar la capacidad de los ejecutivos para escoger indicadores adecuados tanto en el contexto estratégico como en el operacional.

Temario

  • Porqué se mide
  • El concepto de indicador
  • Elementos para la construción de indicadores
  • Tipos de indicadores
  • Lógica general del  diseño de indicadores
  • Ejemplos y práctica sobre indicadores
  • Indicadores gerenciales y prácticas
  • Indicadores operacionales
  • Estructuras del desempeño
  • Objetivos estratégicos y sus indicadores con prácticas
  • Mapas estratégicos
  • Parametrización de indicadores
  • Secuencia de monitoreo de indicadores
  • Indicadores en software especializado
  •  Caso sobre indicadores gerenciales
Costeo por Actividades

Programa

1- Ciclo de mejoría del desempeño

2- Sistemas de costeo: Tradicional versus contemporáneo

3- Tipos de costos, su comportamiento y asignación

4- Costeo basado en actividades (Costeo ABC)

  • Resultado típicos de costeo ABC
  • Evolución del costeo ABC
  • Enfoques metodológicos y sus ventajas
  • Análisis de actividades

5- Time-Driven Activity Based Costing

  • Relación con los sistemas transaccionales (ERP)
  • Ecuaciones de tiempo
  • Análisis de capacidad de recursos
  • Costeo de actividades
  • Costeo de productos
  • Costeo de servicios
  • Costeo de proyectos

6- Metodología práctica de ocho pasos para costeo ABC

  • Definición del alcance del Proyecto
  • Identificación de actividades, recursos y unidades de medida
  • Elaboración del modelo gráfico
  • Recolección de información y sus reglas
  • Construcción del Modelo
  • Validación del Modelo
  • Interpretación de la nueva información basada en actividades
  • Administración Basada en Actividades

7- Presupuestos basados en actividades

8- Obstáculos a la adopción

9- Trampas comunes

10- Práctica con caso didáctico

 

Planeación Estratégica para gerencias de Tecnología de Información

Objetivo general

Plantear una metodología práctica para la planeación estratégica mediante el Balanced Scorecard para una Gerencia de Tecnología de Información.

Temas

  • La gerencia de TI  y su evolución
  • Medición de TI y activos intangibles
  • Conceptos del Balanced Scorecard
  • Plan Estratégico corporativo y su relación con el BSC de TI
  • Mapa Estratégico de una gerencia de TI
  • Construcción de un mapa estratégico de la Gerencia de TI en armonía con el mapa corporativo
  • Relación de COBIT y otras buenas prácticas con el BSC
  • Beneficios
Trabajo en equipo, liderazgo y delegación

Objetivo General

Fortalecer la eficacia de las  actividades  desde un punto de vista gerencial.

Temas

Duración: Una sesión de 8 horas.

  • Autoevaluación de la situación actual en el liderazgo
  • Liderazgo
  • Liderazgo en equipos de trabajo
  • El proceso del liderazgo
  • Inteligencia emocional en el liderazgo
  • ¿Cómo comunicar?
  • Delegar eficazmente
  • Capacidades cognoscitivas requeridas para ser un líder

 

Formulario de Inscripción

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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